1掌握項目部施工的總體思路        營口園林綠化工程

    通過項目管理工具（例如：“項目e”App）編制的進(jìn)度計劃，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問題所在。進(jìn)度計劃應(yīng)該是經(jīng)管理人員與施工隊伍反復(fù)研究、討論得來的，不應(yīng)輕易改變。因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點必須在什么時間完成。      

    2在施工現(xiàn)場多走多看多想      

    在施工現(xiàn)場多走動，能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，在心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)；這樣你就會對現(xiàn)場有一個深入的了解。所以要做一個施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。     

    3發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法解決      

    圍繞進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的與工程部、施工單位溝通解決；屬于設(shè)備材料方面的與機動部、供應(yīng)商溝通解決；屬于圖紙方面的，與設(shè)計部、設(shè)計院聯(lián)系解決。工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，電話，也可以通過管理工具協(xié)作。在權(quán)限范圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。      

    4一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行學(xué)習(xí)      

    管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成后下步工作施工點在那段落（或機械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習(xí)能力。管理人員要給自己列一些目標(biāo)，一個一個去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進(jìn)步一小步，天天有進(jìn)步。